基層要聞

蒲潔能化公司:“一+三”把好高質量檢修關

作者:曹亚婷 伏浪     时间: 2019-05-29     点击:4118次    分享到:

跨入五月,天氣時而陰陰沈沈,不似往年火熱,但走進蒲潔能化公司,卻處處可見爬框架、鑽管線、進塔器的火熱場景。

據悉,爲確保年度目標的順利完成,近日,該公司利用半個月時間,對全廠裝置進行停車檢修。重點解決目前生産裝置存在的缺陷和隱患,落實工藝優化技改項目。爲切實扣好公司高質量發展過程中檢修工作這一的重要環節,該公司紮實落實檢修“一+三”工作法,全力推動檢修工作高質量進行。

一以貫之抓安全

安全,貫穿于企業的條條線線、時時刻刻,尤其在倒空置換、拆卸查驗的檢修過程中,更是極端重要。爲切實夯實檢修期間安全管理基礎,該公司通過安全檢修“三步走”,全面織密安全檢修防護網。

人、物齊備第一步。檢修未動,“糧草”先行。該公司召開檢修動員會,排定時間表,畫好作戰圖,梳理檢修物資准備情況。各生産保運部門(中心)多次召開檢修專題會,召集工藝、設備、安全技術管理人員,商討確定系統停車、倒空置換、設備檢修、風險辨識等切實可行的檢修方案。同時,定人定點定任務,確保檢修過程中事事有人做,件件有人管。

思想動員第二步。檢修期間項目多、作業雜,安全問題極易“偷襲”員工,使員工産生麻痹大意思想。爲堅決抵制“三違”現象,牢固樹立“時時講安全,事事重安全”的檢修意識,公司安全環保部、各生産保運部門(中心)及時對外委單位及公司操作人員進行安全教育和思想動員,再三強調安全環保問題。同時,每天檢修工作開始前、結束前,分別在現場組織開展安全宣誓活動和安全工作總結活動,全方位、全過程、全天候勒緊安全警戒線。

嚴格檢查第三步。走進檢修現場,處處可見穿著“紅馬甲”“綠馬甲”的安全衛士。他們中間,不僅有技術員、安全員,更有裝置經理及公司領導。安環部安全員段紹偉是安全衛士中的一員,他告訴筆者,爲守好安全作業底線,把好安全檢修關口,“紅綠馬甲”們披星戴月,不僅要緊盯作業過程,嚴查違章違紀;查驗各類票證,確保作業條件合格;還要督促安全交底、安全教育、安全培訓等各項工作的按章進行……“馬甲雖小,但肩上責任重大。”這不僅是段紹偉的感歎,更是筆者的切身感受。

三力合並保進度

檢修不是一個部門的事,更不是幾個人的事。自檢修工作開展以來,該中心高層抓、中層管、全員幹,形成了“上下一心,層層用心,人人操心”的檢修氛圍。

領導帶頭,以上率下。自明確檢修計劃以來,公司高度重視,專門成立以高層領導爲主要負責人的檢修指揮小組,統籌協調推進檢修工作。同時,公司董事長、總經理、副總經理,積極發揮“領頭雁”作用,每日深入現場查驗檢修質量,詢問工期進度。“在檢修現場時時都能看到公司領導檢查、咨詢的身影……”“領導們都堅守在現場,我們更要鼓起幹勁保進度!”據甲醇中心技術員蒲曉豔吐露,在高層領導“頭雁效應”的影響下,基層員工各個奮發勇爲,幹勁十足。

中層聯動,通力配合。“各相關部門要積極聯動,通力配合,發揮作用。”在公司檢修工作部署會議上,該公司總經理王會民如是強調。爲協調推進各項檢修項目,各生産保運中心中層管理人員積極聯動,相互參加部門(中心)檢修協調會、日檢修工作總結會,及時解決當日檢修存在問題,協調次日檢修人力、物力。在此基礎上,各管理人員主動深入各個檢修現場,跟蹤管轄範圍內工作的開展情況,查找工作安排的“漏點”和“缺陷”,並及時“補救”。“各部門之間的默契高效配合,直接推進了檢修進度。”甲醇中心負責人付君說道。

全員行動,勠力同心。節點就是“軍令狀”。檢修以來,該公司全員行動,勠力同心,主動加班加點,將大檢修有效工作時間從早上七點半,延長至晚上九點、十點,甚至更久;烯烴、甲醇等生産中心,及時在檢修現場設立服務點,建立“根據地”,爲吃飯在現場、問題商討在現場、小憩在現場的人員們提供全天候服務;青年突擊隊、黨員先鋒隊自發組成,鮮紅的旗幟飄蕩在檢修現場的角角落落……

經了解,在該公司“一+三”检修工作法的推动下,各项检修工作正安全有序、高质量地展开。(曹亚婷 伏浪)

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