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中國煤炭報:陝煤集團陝北礦業公司實現高質量發展紀實

作者:孙枫凯 黄伟     时间: 2019-05-31     点击:3610次    分享到:


中國煤炭報  2019年05月30日  3版


打造一流現代化煤企的理想與實踐

——陝煤集團陝北礦業公司實現高質量發展紀實


中国煤炭报记者 孙枫凯 通讯员 黄伟

2017年榮獲“陝西省質量獎”,2018年榮獲“中國工業大獎”,2019年榮獲“全國五一勞動獎狀”。三年獲得3個大獎,近年獲得92項省部級以上榮譽。懷著崇敬的心情,近日記者來到陝西榆林,走進陝煤集團陝北礦業公司。

追趕超越,推動提質升級

2019年4月,陝北礦業公司被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號,當年全國煤炭系統唯此一家。

4月28日,在陝西省慶祝“五一”國際勞動節暨表彰大會上,陝北礦業公司聯合黨委書記、董事長吳群英在發言中說:“陝北礦業公司堅持‘黨建引領、依靠職工、創新驅動、提升全要素生産率’的工作主線,以‘三大變革’實踐煤炭企業的追趕超越,連續三年實現人均年産原煤1.1萬噸,居中國首位、世界第二。”

陝西省委書記胡和平聽到後鼓勵說:“現在是世界第二,要爭創世界第一。”

美國煤炭企業人均年産原煤1.201萬噸,而陝北礦業公司人均年産原煤1.10萬噸。縮小時間單位看:陝北礦業公司1秒鍾生産2噸煤炭,1分鍾就能生産出兩火車皮優質煤炭發往全國各地。

陝北礦業公司創建于1988年,2018年4月與神南礦業公司合並,組建新陝北礦業公司。現在,新陝北礦業公司是陝煤集團旗下最大的煤炭生産企業,優質煤炭年産能近7000萬噸,煤炭生産服務能力2億噸;下屬9個單位,職工7000多人。

新陝北礦業公司如何實現高質量發展?陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾指明了方向:企業高質量發展,要以社會價值爲引領,要追求綜合績效的卓越,要有獨特的綜合資源能力,要有突出的動態能力,要有持續的創新能力。

在此思路下,陝北礦業公司明確提出:打造“二優三商”高端一流現代煤炭生産企業,爭做行業標准的制定者和世界煤企的領跑者。“二優”即資源禀賦發揮優、全要素生産率發揮優;“三商”即煤炭潔淨産品定制化的供應商、煤炭生産綜合服務方案的解決商、煤炭科技孵化轉化的平台商。

“近年來,我們認真貫徹五大發展理念、落實陝西‘三個經濟’和陝煤集團發展戰略,立足煤炭主業,聚焦提質升級,對標世界領先煤企,全力打造獨具陝北礦業公司特色的高質量發展模式。”吳群英說。

從2014年開始,陝北(神南)礦業公司就以對標管理爲抓手,拉開了高質量發展的序幕。工效體系對標美國煤礦,安全體系對標英國煤礦,質量體系對標中國質量獎,經營體系對標中國工業大獎,成本體系對標優秀民營企業,黨建體系對標全國先進基層黨組織……

思路決定出路。近年來,陝北(神南)礦業公司打造了紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司、張家峁礦業公司等國際領先的千萬噸礦井,以及龍華礦業公司、韓家灣煤炭公司等國內一流安全高效生産礦井。

韓家灣煤炭公司是陝北礦業公司高質量發展的縮影。“2006年前是炮采,礦井年産量60萬噸,但現在是綜采,全員工效超過1萬噸。”見證了企業發展全過程的韓家灣煤炭公司職工龍茂興激動地說。

給力科技,催動發展蝶變

“我能獲得‘五一勞動獎章’,也是受益于‘N00工法’的推行。”2018年全國“五一勞動獎章”獲得者,檸條塔礦業公司總工程師王建文謙虛地說。

中國科學院院士何滿潮創立的“切頂短臂梁”理論應用在煤礦開采上,成爲一個開采區域布置N個條帶采煤工作面、0條回采巷道、0個區段煤柱的“N00工法”。這是一種無巷道掘進、無煤柱的采煤新技術,全國首次工業性試驗在檸條塔礦業公司進行。

陕北矿业公司与何满潮院士团队合作的“110—N00工法”采煤工艺技术,被誉为世界第三次采煤技术革命,被编入《中国制造2025—能源装备实施方案》。此项技术迭代了1830年以来英国的“121”采煤工艺,解决了煤炭工业长期面临的“安全、资源回收和开采成本”瓶颈问题,实现了采区内无顺槽掘进、无煤柱的采留一体化和连续安全生産。

類似于運用這樣的前沿科技,在陝北礦業公司比比皆是,其下屬企業全部實現了系統升級換代。6.3米大采高智能化開采、“110—N00”新工法采煤、地質可視化開采、智能化選煤廠、智能化裝車系統、煤炭生産專業化綜合服務平台“煤亮子”等一大批行業領先示範項目實施。

“要緊扣企業發展的難點和痛點,通過技術攻關助推企業轉型升級;要緊盯新材料、新産業發展的關鍵環節,在技術突破和成果轉化上下功夫,加快發展壯大步伐。”陝煤集團總經理嚴廣勞說。

近年來,陝北礦業公司狠抓本安型、生態型、智能型和機械化、自動化、信息化、智能化礦井建設,充分運用煤炭行業前沿技術,煤炭科技結出豐碩成果。

在該公司的科技項目中,國際領先10項,國際先進17項,國內領先20項,國內先進25項;擁有300余件專利,20余項核心技術,獲省部級以上科技獎勵50余項。

在國內外首次采用以風積砂爲骨料的似膏體機械化充填采煤,爲我國西北環境脆弱礦區煤炭資源大規模開采與環境協調發展開采提供了新方法與新技術。首次提出了陝北黃土溝壑徑流下采動水害類型、評價以及防治技術。探索形成了淺埋深采空區外部漏風控制、淺埋厚煤層群開采地表治理等技術,從理論上提出了外部漏風的防治思路,揭示了不同開采方式的覆岩垮落、地表移動、變形與破壞規律。

陝北(神南)礦業公司年平均科技經費投入強度3.05%,研發經費總額和科技投入強度居行業前列。率先在煤炭行業實施15項示範項目,煤炭企業管理現代化創新成果獲得“行業級特等獎”。

陝北礦業公司還建成了全國第一個煤炭科技孵化公司,專注于煤炭科技成果轉化和扶持科技型創新企業。

全員創新,凝聚內生動力

一個普通職工,解決了美國專家解決不了的問題。這個故事是陝北礦業公司的真實事例。

一台美國進口采煤機在使用過程中出現故障。當時,3個國外專家住了半個月解決不了問題,最後提出把機器拉回美國返廠維修。神南産業發展公司維修中心采掘車間技術人員馮敏,抱著試一試的想法,查閱圖紙、現場測量,很快就找出了問題症結,排除了故障。

在陝北礦業公司,有一種“樹”,這不是普通的樹,而是由“根、主幹、枝幹、葉和果、土壤、陽光雨露”組成的全員化、立體式、系統性“創新樹”。陝北礦業公司將職工薪酬分配的崗位工資+績效工資2個部分,變爲崗位工資+績效工資+雙創工資+特別獎勵4個部分,進一步調動幹部職工創新創效的積極性。

在創新質量上,陝北礦業公司明確提出:技術貢獻率要達到60%以上,全員雙創要實現“千萬元一人、百萬元十人、十萬元百人、人人萬元”的工作目標,形成全員創客礦區的濃厚氛圍。

“每年4000多萬元全員創客獎勵基金,誰有本事誰拿走。”在陝北礦業公司,各類人員都具備成長成才的空間和土壤。

陝北礦業公司以勞模(大師)創新工作室爲主體,建成了7個創客總站、81個創客分站、246個創新小組、9個職工創新技能大師工作室的“全員創新組織體系”,創造性開展了一系列創新成果目標競賽活動。

陝北礦業公司對技術、技能、創客、導師、經營、黨群6類人才,按照基層職工、骨幹職工、高端人才3個層級,采取師帶徒、全員雙創、技能鑒定等8項措施進行培養,形成了“638”人才培養模式。

其中,“焦悅峰礦井機電維修工作室”“唐程理工作室”被命名爲“煤炭行業技能大師工作室”,“郭秦嶺工作室”被命名爲“陝西省示範性職工(勞模)創新工作室”;焦悅峰被命名爲“全國技術能手”,任保利、王仲科、劉小龍、劉寶明等人被命名爲“煤炭行業技能大師”,馮敏被命名爲“國企工匠”……

此外,該公司先後投入近億元用于建設雙創基地,建成了全國第一個煤炭雙創基地。建立了全員雙創成果轉化激勵機制,釋放全員創新活力。

三年來,陝北礦業公司職工累計創新項目8100余項。1人獲得“全國技術能手”榮譽稱號,3人獲得“全國煤炭行業技能大師”榮譽稱號;4人被評爲省部級勞模,6人被評爲煤炭行業優秀大學畢業生;3個技能大師工作室獲得陝西省高層次人才基金資助。

頂層設計,落地三大變革

陝北礦業公司確立了“黨建引領、依靠職工、創新驅動、提升全要素生産率”這一工作主線。

“補齊比較劣勢,發揚核心優勢,爭當中國第一,瞄准世界領先,以新技術、新模式、新制度實現對標補差,全力提升全要素生産率,進一步加強煤炭開發、煤炭生産服務以及煤炭知識技術轉化生態園區建設。”吳群英說。

为此,陕北矿业公司联合党委对标全国先进基层党组织和ISO9000党建质量标准,强力推行“一轴五驱”黨建工作体系,构建了39项黨建工作KPI核心指标,狠抓8个方面15项要求76个具体工作,实施党支部品牌打造工程和党员先锋引领工程,充分发挥党建引领作用,为高质量发展提供了坚强的思想保障。

陝北礦業公司堅守黨委、黨支部、黨員3個層面的核心職能定位,黨委把方向、管大局、保落實,重點破解影響、阻礙發展的難點,調整、優化工作結構;黨支部抓制度、克艱難、聚人心,凝心聚力抓落實;黨員認真做好“三功三素三絕”,發揮示範引領作用。

在经营体系上,陕北矿业公司先后制定了《综合及专项绩效考核激励办法》等20多项基础管理制度,切实解决生产经营中的难题。《煤矿企业基于生产、成本、销售体系化的合力經營管理》创新成果,获得陕西省创新管理一等奖和第二十三届国家级企业管理创新成果二等奖。

在服務質量上,陝北礦業公司建成了全國煤炭系統第一個“互聯網+煤炭生産綜合服務”平台——“煤亮子”。據統計,現在使用“煤亮子”平台的系統達到13個。該平台上遊聯接科研院所20余家、裝備廠家300余家,下遊具備服務周邊500公裏、陝西山西內蒙古500家煤企2億噸的能力。

此外,陕北矿业公司拥有“红柳林牌”等4个煤炭类商标,以及“神南服务”“煤亮子”平台等服務類商标。

綠色開采,構建立體生態

陝北礦業公司始終把“綠色+全要素生産率”貫穿于煤礦生産環節,制定了15項安全環保管理制度和考核辦法,全面推行“155”非高危安全閉鎖管理體系和“542”綠色煤礦建設管理體系。

檸條塔礦業公司先後投資1130.72萬元,種植紫花苜蓿等植物,把采煤塌陷區建成了高標准微生物複墾試驗示範基地;還投入430多萬元實施北翼采煤塌陷綠化示範工程,治理面積600多畝。

2019年3月27日,中國工程院院士、中國礦業大學教授彭蘇萍與陝北礦業公司簽訂立體生態修複治理項目協議。通過實施立體生態修複治理項目,變原先是沙漠的采煤沈陷區爲濕地區、耕地區、草灌區、森林區,種植經濟作物使土地增值。

據悉,陝北礦業公司與王國法院士、王雙明院士等8位院士合作,智慧煤礦建設、分質標准研發試驗等正在進行。目前,陝北礦業公司實施以“開采三無化、生態立體化、全員創客化、産品菜單化、運營數字化”爲主要內容的“五化”路徑,進一步加快高質量發展步伐。

“生態立體化”是“五化”路徑之一,是以全系統清潔生産、産品定制增值、減損開采、節能開采與采煤塌陷區修複等構成的立體生態體系,使生態環境保護成爲企業高質量發展助推器,實現人與自然和諧相處,彰顯國企擔當。

“站在新的曆史節點,陝北礦業公司將繼續堅持轉型升級,堅持‘重點項目式提質、系統化式提質、核心業務式提質’的發展道路,實現‘黑色資源綠色開采、高碳産業低碳運行、專一主業複合經營、地下工作光彩人生’的奮鬥目標,全力打造現代版的中國‘魯爾’。”吳群英說。


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