經營管理

用卓越品質打造西煤機“金名片”

作者:息惠麗     时间: 2018-08-20     点击:22403次    分享到:

西煤機公司在《中國制造2025》指導下,積極踐行重裝集團“3331”創新發展規劃,以科技創新和改革創新爲驅動,突出“質”字抓管理,用品質打造西煤機“金名片”。今年上半年,該公司實現采煤機、掘進機主機訂貨同比增幅11.99%,營業收入同比增幅56.28%,工業總産值同比增幅40.53%。


向精細管理要發展

今年以來,該公司以打造采煤機“國之重器”爲目標,以目前進口替代項目爲引領,在全面調研總結2017年各項政策、制度執行情況的基礎上,根據上級有關要求,結合行業形勢及公司實際情況,制定並實施了《考核管理辦法》《科技創新規劃》《2018年管理質量再提升工作實施方案》等一系列規章制度,理順了管理層級,明確了工作目標,優化了業務流程,提高了工作質量與管理效率。該公司以“質量再提升”爲重點,深入開展了管理質量再提升、運行質量再提升、産品質量再提升等專項工作,實現了市場競爭力和經濟效益雙提升,推動西煤機高質量發展。

按照“計劃引領、合理調度、保證質量、滿足需求”的生産組織原則,該公司抓好生産計劃的分解、落實和執行,進一步理順了生産與設計、工藝、質量、設備、物流等各環節之間的業務流轉,最大限度發揮設備能力與人員的工作效率,確保生産組織快速高效。同時,全面梳理生産管理中存在的問題及制約産能提升的瓶頸,對制約生産進度的工序進行合理調整,加強外協、外購管理,對齒輪類鍛件外委模式進行了優化,有效降低了成本,提高了生産效率。該公司今年工業總産值由年初的4000萬持續提升到7300多萬,配件産值較上年同期增幅47%。

向産品質量要效益

先做品質,再做品牌。該公司以德標等國際先進標准爲參考,重新修訂企業技術標准,還完成了省級計量理化檢測中心及實驗室CNAS認證的申報工作。同時,在總結以前出現的共性問題和突出問題基礎上,結合神東8米采煤機項目工業性試驗及兖礦金雞灘2550KW大采高項目,該公司深入展開了産品技術、工藝和電氣技術一系列攻關工作,通過對制約産品質量、産品性能的關鍵工藝、關鍵技術攻關,有效解決制約生産技術瓶頸,保證了産品品質、性能和可靠性。

該公司通過夯實工藝管理、生産制造過程管控、質量驗收、外協外購質量管控四個基礎,開展專項治理,將尚未解決的産品質量問題,通過查找問題源,列出專項治理項目,定措施、堵漏洞,逐個解決並固化成果,達到産品質量再提升的目的。在實際生産中,該公司逐一細化分解工序,把質量意識和責任意識落實到每一位員工,建立了員工質量檔案,將産品質量與員工收入挂鈎,實現了各個崗位幹多幹少、幹好幹壞不一樣,既規範了員工的操作行爲,也提高員工的積極性。還積極引導員工樹立“零缺陷”意識,開展了各類質量競賽活動,使質量管理在西煤機落地生根。一系列舉措的有效實施,該公司三包費用和服務費用大幅度下降,質量的提升,不僅提升了品質,同時也提高了企業的經濟效益。

向技術創新要動力

針對核心關鍵技術還有待進一步突破,高端人才依然短缺,培養研發領軍人物和工匠大師的任務還很艱巨這一現狀,該公司實施以增加知識價值爲導向的分配政策,激勵廣大員工堅持創新,以做強做優的目標推動企業技術進步。該公司構建了科研成果高效轉化應用機制,健全科技成果轉化運行機制,完善了技術成果獎勵激勵辦法,按成果轉化應用效果分紅,吸引人才和技術成果,實現了一系列關鍵技術的突破。2018年,該公司已獲授權專利23項,其中發明專利8項,實用新型專利15項。

该公司以项目为抓手,以高等院校、科研院所为依托,通过多元化合作方式,采用成果转让、委托开发、联合开发等方式,开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发,逐步形成以西煤机为主体、高等院校和科研院所广泛参与,利益共享,风险共担的产学研用联合机制,从源头上解决制约发展的瓶颈问题。并以成套智能化技术研究与应用、负压除尘技术应用、联采机开发、快速掘进技术为新的研究方向与项目,以采煤机主机优化升级、免维护行走箱研究及应用等项目的开展,加强基础研究和专项攻关,推动技术研发向信息化、智能化方向发展,定型产品实现规范化、系列化、标准化、科学化。通过不断释放创新创造潜能,实现以技术创新为西煤机高质量发展提供源源不断的发展动力。(息惠麗)

上一篇:陝北礦業公司紮實安排《陝西煤業化工集團志... 下一篇:陕钢集团:投真情做实事 让精准扶贫进入...