經營管理

蒲潔能化公司:“三板斧”帶來管理深化“三突破”

作者:張靜妮     时间: 2018-08-23     点击:21329次    分享到:

2018年是蒲城清潔能源化工有限責任公司管理深化年,今年以來,該公司以問題爲導向,頻向各項管理“頑疾”“亮斧”,推動管理走向深、細、實,全力推動企業走向高質量發展。


視頻問政,突破責任缺位屏障

今年以來,該公司每周一的調度會上多了個新環節——“焦點訪談”,這個新環節,讓各級管理人員“紅”了臉、“出”了汗,更感受到了壓力與責任。

據了解,爲進一步提升管理人員執行力,轉變管理人員工作作風,該公司紀檢監察部聯合各職能部門成立管理深化視頻督查小組,以問題爲導向,從細節入手,拍攝各部門、中心在清潔文明、安全環保管理、人員培訓、現場管理、工作落實等方面存在的問題,在調度會上進行播放。中層管理人員現場認領問題,現場定整改措施及時間,紀檢監察部跟蹤落實。

通過這種視頻“問政”的方式,在“揭醜、亮短”“紅臉、出汗”中,向管理人員中的不作爲、慢作爲現象“亮劍”,向管理不嚴細、不務實現象“開刀”,倒逼管理人員透過問題表象深挖管理根源,切實轉變作風、狠抓落實。截至目前,共拍攝視頻27期,曝光各類問題200余項,整改率達96%以上,公司各級管理人員作風爲之一振,工作效能顯著提升。

互助提升,突破管理圍牆屏障

“深化管理,關鍵是要在工作中多想幾個幹什麽、怎麽幹、幹到什麽程度的問題?”這是該公司董事長劉培榮反複在會上強調的,也是該公司今年以來管理深化的重要路徑。

近日,該公司以管理深化—“我要怎麽幹”爲主題,分批次組織召開各中心管理深化“互助提升”經驗分享會,各中心班子成員針對分管業務梳理管理中的盲點、弱點,制定切實可行的管理深化措施,公司相關領導客觀點評,提出建議,形成具有部門、中心特色的管理深化路線圖。同時,該公司在各職能部門與生産中心、保運中心之間開展“走親戚”活動,相互對標學習,虛心聽取對方意見建議,提升部門、中心管理水平。

“通過‘互助提升’系列活動的開展,挖掘了管理潛能,打破了管理圍牆,推動了部門、中心管理人員之間的相互溝通與協作,助推了1+1>2組織績效的形成。”經過深入地實踐,該公司一名中心經理頗有感觸地說。

精打細摳,突破成本管控屏障

爲進一步降低成本,提高效益,該公司在全體幹部職工中樹立不能單純依賴産量提升、價格上漲拉動盈利的理念,將過去的粗放式管理轉向精細化經營;由過去的單純維持裝置運行轉向降成本運營。

不斷優化生産工藝流程,開展能源消耗運行分析。在物資價格上,采取網上比價,減少中間環節,降低采購成本。同時,將靶心瞄准降庫存,對已有物資逐一清點建立台賬,列出積壓物資消耗時間表,及時消化現有物資,減少資金占用。采購申報上,認真編制月度材料計劃,嚴格控制補充計劃上報,月末認真做好預算考核,杜絕盲目采購,無計劃采購。同時,積極推進國産化、修舊利廢、壓減外委外包業務,最大限度降低庫存。

“降成本、降庫存是今年公司的重要攻堅戰之一,目前自上而下都擰緊了降成本的‘螺絲’,從日常工作入手,確保讓每一筆費用算著花,將一分利潤挖出來。”該公司相關負責人告訴筆者。

没有管理的大突破,就不会有企业的大发展,通过一系列扎实有效地管理深化,助推该公司在高质量发展的征程上劈波斩浪、行稳致远。(張靜妮)


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