經營管理

重裝集團西煤機公司全方位布局打造“國之重器”

作者:息惠麗     时间: 2018-10-25     点击:19576次    分享到:

重裝集團西煤機公司以發展智能制造和裝備智能化爲方向,緊抓新一輪科技和産業革命帶來的曆史性戰略機遇,積極探索實踐富有西煤機特色的發展新模式,全力將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。

在大討論中凝聚發展共識

西煤機公司按照重裝集團“實現‘3331’創新發展規劃我們還應該如何再努力”主題大討論活動要求,就“打造采煤機‘國之重器’,我們還應如何再努力?”在全體員工中分系統、多層次開展了大討論活動,掀起了一場“明現狀、聚共識、促擔當”的自我審視、自我反思、自我革新的頭腦風暴。

“要在産品質量上多下功夫,實行全員負責制,加大産品可追溯性力度,獎優罰劣。”“要加強責任心和擔當意識,提高加工産品優質品的占有率。”“攻關技術瓶頸,找短板,有針對性開展産品設計。”......一句句诤言,一條條建議,直指制約企業發展的關鍵點,凝聚起推動西煤機高質量發展的強大力量。

從對標管理中尋求破局之策

差距在哪裏?短板在哪裏?在新一輪對標管理工作開啓伊始,這些問題也在全體幹部職工心裏徘徊......

“要把對標的更多精力放在被選的企業或單位體制機制、組織結構、管理體系和激勵約束制度等方面的分析借鑒上。這些要素是一個企業或單位綜合實力的反映,是經濟指標不斷向好的內因。”公司董事長李德鎖的精准定位幫大家制定了目標明確的“施工圖”。

爲切實找准短板,該公司面向21個部門和分公司征集管理問題、生産組織問題、技術問題、營銷問題等方面的問題,並邀請北京華夏咨詢管理集團合夥人、北京交通大學管理學碩士崔巍對征集到的182個問題和西煤機在盈利能力、資産質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等28項行業指標,在礦山機械制造全行業2017年度行业排位情况,进行了重点分析,明确了以“聚焦效率效益 对标精益管理”为重点的对标方向。

以質量提升助發展提檔加速

一個67年的煤機制造企業往哪個方向發展,發展路徑是什麽,西煤機公司的目標是“建設具有國際競爭力的高質量煤礦裝備供給服務經濟實體,打造煤礦采掘裝備‘國之重器'”。

該公司圍繞企業發展戰略,牢牢把握高質量發展根本要求,實施了産品質量、管理質量、運行質量“三個再提升”工作,從人才隊伍建設、生産管理、産品質量、企業運營效率等關系企業發展的各個方面,嚴格各項管理制度,量化考核指標,做到責任靠制度落實、工作靠制度推動、行爲靠制度約束、成效靠制度保證,進一步提升企業的市場競爭力與經濟效益。

“産品質量是企業綜合實力的重要體現,我們堅持走以質取勝的發展之路,通過精品打造工程,以點帶面,帶動煤機産品質量再提升。”公司總經理楊會武說。

對于機械制造業,産品質量不但關系著産品的使用性能、使用壽命、使用安全,還直接影響著企業的經濟效益和健康發展。公司持續推進缺陷管理,做好産品質量等級分類及管理,細化産品質量過程檔案,不斷提高過程質量控制能力。加快推進ERP項目二期進度,以流程管理爲切入點,利用信息技術,建立多途徑多渠道溝通機制,不斷優化流程設置,減少內部阻滯,全面促進管理簡單、協同、高效,助力發展提檔加速。

用新技術搶占産業制高點

西煤機公司緊抓國家政策機遇,在穩固發展市場的同時,堅持走産學研用“一體化”道路,堅定不移推進高端采煤機進口替代工作,運用自主創新和新工藝解決生産中的技術難題,突破關鍵技術,全面提升技術研發水平。

公司在深入推行技術成果效益激勵分紅政策的基礎上,進一步創新激勵機制,嘗試以市場化的模式吸引內行業有影響力的高端技術人才,參與到公司科技創新工作中來,最大限度激發和調動技術人員工作熱情及創新動力,爲打造“國之重器”提供智力支撐。

近年來,公司在高端采煤機進口替代方面成效凸顯,爲神東公司研制的7米、8米高性能大采高采煤機,順利通過工業性試驗,運行效果良好。相繼推出的120016602550型高端産品也已獲得市場認可。

向高端产品、智能制造进军,西煤机公司在目前高端采煤机进口替代方面所取得成果的基础上,进一步对标国际先进标准,加快核心技术研究与应用,提高产品核心部件可靠性与稳定性。在产品定位上,紧抓国内煤矿资源整合和大型矿井建设机遇,明确主攻方向,采取自主研发与合作引进相结合,逐步向高端智能化转型,扩大高端产品覆盖面,打造出拳头产品,用新技术新产品抢占产业的制高点。(息惠麗)

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