經營管理

陝化公司氣化分廠努力提升環保管理水平

作者:武元     时间: 2019-05-31     点击:2653次    分享到:

作爲陝化公司排汙固廢環境管理“重頭戲”的氣化分廠,笃定環保初心不改,努力提升環境管理水平,持續改善提高環境質量,切實增強廣大員工幸福感與獲得感,圍繞五項重點工作,堅決打贏汙染防治攻堅戰,永遠鞏固碩碩“戰果”。

問題整改“不放松”。氣化分廠以上級生態環境部門檢查監督爲契機,堅持問題導向不回避,舉一反三,確保問題短時間高質量整改到位。深入開展自檢自糾不護短,虛心聽取生産一線員工意見建議,對所有問題不定期進行“回頭看”,確保查出整改問題不走樣不反彈。先後整改固廢存放場隱患3項,汙水處理工段2項,輸煤系統2項。

多措並舉“穩水質”。抓好汙水排放點源全面達標排放。做好生化池菌類養護,入口氨氮控制和SBR池堿液加減量,確保各類藥品按要求添加。繼續優化汙水處理工段工藝操作指標和設備設施按期高質檢修,爲出廠合格水質提供雙“保險”。

四項舉措“提形象”。鞏固擴大藍天保衛戰“戰果”,加強棚內棚外環境衛生整潔性,進出車輛不溢灰、不抛灑、輪胎幹淨,車輛限速及主幹道環境衛生要求達標等四個方面下死手,嚴考核,出重拳,嚴厲打擊環境違紀違規行爲,持續保持上級環保部門下達“雙下降”目標。

危廢管理“保安全”。BDO廢液處理,建立健全危廢物規範化管理工作機制,提高監管使用能力,強化常態化檢查排查頻次及質量,進一步提升危廢品環保管理水平。

環境衛生“劃重點”。生产源头的原运工段针對该公司主生产干道环保工作要求,实行全天候24小时清理打扫,并划分给各运行班组包片、包段、包人头“环境责任田”;而生产龙头气化工段废渣出口到三台灰场,源头路段制定了《环境卫生管理制度和考核办法》,每天派专人进行督促检查,對检查出问题及时有效在第一时间地点进行整改,确保主生产干道整洁、干净文明生产。外包打扫清理道路人员实行工作标准质量和工资效益挂钩考核管理制度,发现一次考核一次,绝不姑息,把践行环境整洁确确实实落实到具体工作细节中。(武元)



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