安全生産

神木煤化工东鑫垣公司:风劲正当時 再上新高地

作者:毛浓辉 胡晓晴     時间: 2019-05-31     点击:2386次    分享到:

“追求卓越,永不滿足”——見證了神木煤化工東鑫垣公司高質量發展的“新引擎”,譜寫了東鑫垣人不斷實現“彎道超車”的加速度。在“科學管理+科學技術就是第一生産力”的系列先進理念引領下,東鑫垣公司不斷超越國內衆多優秀企業,201710天完成年度大修工作,201812天完成大修技改任務,始終保持著業界大修新紀錄。

時逢20195月萬象煥新的季節,東鑫垣公司又一次吹響了2019年度大修技改圓滿完成的勝利集結號,從510日中午12時開始停車,5221049分产出合格油品,仅仅用時1122小時49分钟,再度刷新国内年度大修新時速。这不仅仅是一次速度的竞技,更是一场抢占高地的战役。

超前准備,開啓全力備戰狀態

在東鑫垣人的世界觀裏,“不停車檢修,不停車技改”已經根植思維靈魂和生産實踐。早在春節前後,東鑫垣公司就作出2019年度大修技改任務12天完成的戰略部署,並迅速拉開了大修技改超前准備工作大幕。

精密分工,責任到人。東鑫垣公司成立以總經理助理李亞軍爲總指揮的大修技改工作指揮部,下設各專項工作小組,明確由領導班子成員分項包幹各個項目,逐一在指揮部領取“作業”。在指揮部的統籌安排下,將重點技改項目、搭車檢修項目、自主檢修項目進行詳細分解,敲定節點計劃,逐項落實責任人。

及早行动,抓紧落实。各专项小组提前深入现场核实工作量,定计划、定方案,落实施工队伍、所需工器具及物讜r讣。各项目负责人、检修人员提前介入现场,熟悉工序环节,积极组织开展模拟检修演练,确保检修作业不出任何纰漏。并在不停车状态下实施小技改、小检修,力争大修期间不干一个不停车時能干的项目。

統籌協調,加快進度。爲全力抓緊現場預制、材料准備等工作,各專項小組每天召開碰頭會,協調解決工作中存在的問題,落實工作進度,並由分管項目的領導班子成員在調度會上通報工作進展情況,確保項目實施過程無縫對接。至4月下旬,不停车检修项目全面完工,一应物讜r讣和施工力量全部到位。

創新理念,開創精確打擊模式

縱觀東鑫垣公司近兩年來的發展,從“追趕”到“並跑”再到“領跑”,連上三大新台階,創新創造成果“井噴”湧現,正是運用科學管理和科學技術這一先進武器。大修技改也不外如是。

東鑫垣公司堅持遵循化工企業發展的科學規律和經濟規律,將不停車檢修與計劃檢修相結合,計劃檢修與搭車檢修相結合,檢修前模擬演練與科學准備相結合,停車檢修作業24小時连轴转,争分夺秒与時间赛跑。在检修技改实践中,东鑫垣人以其独有的智慧和创新精神,创出了两大管理专利。

相较国内企业按部就班地检修模式,东鑫垣人创新推行 “10道焊口10组人”。即对同一类型的工作任务(如加盲板、焊接等),科学组织多组队伍同時施工,绝不允许一个干完接着再干下一个。据经济测算,停车一天直接经济损失300余萬元,人工費用僅爲300元左右//天,時间效益远远大于人工成本,早开车早创效。

在化工專業學術理論中,氣密是由檢修工、崗位工負責實施。東鑫垣人糾正了這一錯位觀點,創出了“誰施工,誰氣密”的科學方法。因爲在化工生産運行中,檢修工、崗位工對焊口、焊縫不是十分了解,存在氣密不徹底、返工堵漏等安全隱患;而具體施工人員熟悉各個工序環節,才能做到氣密過程萬無一失。

全面動員,吹響戰鬥勝利號角

423日,東鑫垣公司召開大修技改動員會,對大修技改工作再重申、再部署、再落實,要求各檢修隊伍停車期間務必爭分奪秒搶抓進度,但堅決杜絕因趕進度而忽視質量、忽視安全。510日,隨著大修技改指揮部發出一聲號令,東鑫垣公司停車大修技改戰鬥全面打響。東鑫垣人表現出一如既往敢打硬仗、善打勝仗的優良作風。

東鑫垣公司不等不靠,爭分奪秒,搶抓快幹。面對制油分廠24項重大技改項目及166項自檢項目、發電分廠及蘭炭造氣分廠數百項搭車檢修項目,涉及新增DN450DN1200DN1800等各類管線4000余米,鋪設電纜50000余米,安裝換熱器、反應器、空冷等大型設備30余台,抽堵盲板160余块等巨大工作量,东鑫垣人一改过去全部外委的传统做法,坚持自己能干的绝不外委,自力更生,自主实施,利用最短時间干出了专业队伍都不敢相信的超好水平。

东鑫垣公司坚守底线,严密布防,安全为先。首先,在各个装置检修前,对系统进行隔离置换,确保工艺安全;其次,置换过程中确保系统处于微正压状态,防止空气等介质进入造成安全隐患;再次,动火作业必须办理作业票,由安全环保部门落实风险辨识、安全教育、应急方案等措施;最后,盲板抽堵等作业过程中注意防静电,并做好高空作业、进入受限空间、吊装指挥等安全措施。同時,利用每天指挥部会议反复强调“大安全”与“小安全”,确保了检修技改全程安全可控。

东鑫垣公司不忘责任,保护环境,抓实环保。其一,在检修技改过程中,部分公辅设施正常运行,在保证水、电、气充足供应的同時,严防污水混窜雨水管线,确保污水不外泄;其二,对施工作业使用后的固体、液体等废弃物,按环保要求分类存放处置,对边角料统一归整回收利用,杜绝随意丢弃、就地掩埋等行为,切实做好环境保护工作;其三,加强系统停车过程中各类气体的监测和分析, 严防硫化氢等废气无组织排放,以免造成大气污染。

借鉴前两年的成功经验,东鑫垣公司大修指挥部成为大修技改期间领导机构,该公司董事长、总经理等班子成员化作具体项目负责人,安环、生产、机电、物资、后勤等职能部门按照指挥部命令服务大局,兰炭、机修、发电等分厂支援制油分厂这个主战场。机关人员作为后备军,参与拉电缆等现场支援工作。从停车到开车,仅仅历時1122小時49分鍾,不僅完成了同行業需要50余天的超大工作量,而且做到了安全、環保萬無一失。(毛濃輝  胡曉晴)

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