經營管理

物資集團彬長分公司:“三板斧”讓物資“動”起來

作者:韓璐     时间: 2019-06-03     点击:2521次    分享到:

按照物资集团 “146”發展戰略和“區域物流中心”建設的新要求,物資彬長分公司從擔當上著手,解決“不敢幹”的問題;從管理上著手,破解“不會幹”的問題;從能力上著手,解決“幹不好”的問題。抓住“服務”這個牛鼻子,圍繞智慧物流園區建設,用“三板斧”打造“互聯網+無計劃+雲儲備”物資儲備新形式。

頭板斧:訂制度+抓管理  盡快展現工作新成果

該公司將2019年確定爲“制度落實年”。他們結合了互聯網“雲”概念和傳統“儲備”的概念,充分利用供應鏈資源,依據“兩提升、兩降低”的原則(提升物資采供專業化、提升彬長礦區內部物資供應效率,減少儲備資金占用、降低倉儲設施占用)制定具體實施方案,明確目標任務、時間節點、實施措施和獎懲辦法。該公司通過訂制度産生推動力,將“互聯網+無計劃+雲儲備”工作分解,每個環節都明確責任主體;通過抓管理産生活力,將工作任務和壓力逐級傳導到每個部門、每個崗位,做到事事有人管、人人有責任。鞏固示範級區域社會物流中心建設成果,有效解決制度不執行和執行不到位的問題。

次板斧:推輪崗+提技能  促進服務素質新提高

俗話說:“刀不磨要鏽,水不流要臭,人不學習要退步”。該公司在“互聯網+無計劃+云储备”工作落实中,贯穿“三个服务”(服务矿区、服务供应商、机关服务基层)工作标准,坚持热心服务“不掉线”,跟踪服务“不断档”,全时服务“不下班”的服务理念,对在服务工作中存在的岗位技能欠缺、业务技能不全面等突出问题,彬长分公司步步“精”心抓培训,开设“员工讲堂”,及时宣贯不符合国家相关法律法规规定的安全性能低下、危及安全生産的落后技术、工艺和装备,对影响安全生産的物资予以淘汰,熟练掌握采购技能和物资性能;岗位互动提技能,开展“岗位互换”。采购员干保管工作、保管员做采购业务,让全体业务人员能及时准确了解生产单位需求,使问题发现在基层、问题解决在基层,对生产单位的服务能力显著提升。

三板斧:謀創新+強業務  努力開創工作新局面

多一些發現創新,少一些“翻版再版”;多一些真知灼見,少一些照本宣科;多一些“一針見血”,少一些“隔靴搔癢”。該公司圍繞區域社會物流中心建設總目標,依托“西煤電商平台”和“井口物資超市”,采取“現貨儲備”和“共享庫存”兩種模式,創新實施“互聯網+無計劃+雲儲備”經營模式,促進公司經濟轉型升級,實現平台化運營目標。

現貨儲備:該公司按照能代盡代的原則與供應廠商簽訂年度物資代儲代銷協議。通過分析使用單位物資消耗規律,按照“前店後庫”的儲備思路,科學設置庫存數量、合理規劃貨位、選擇適宜的保管保養方式,編制“集儲統配”目錄,將現貨儲備于倉儲中心和井口超市,實現庫存結構優化控制、提高物資周轉次數,最大程度提高現貨供應率、最小儲備資金占用和最少占用供應商資源,增加代儲代銷廠商積極性。

共享庫存:該公司居安思危,勇于創新,與供應廠商、社會市場和代管物資實現庫存共享、相互調劑,保障彬長礦區建設生産。利用互聯網思維,將其庫存信息通過西煤雲倉系統共享,並與其成品庫庫存聯網,掌握其實時庫存信息,在有需求時下達訂單,由供貨廠商供貨或周邊企業在48小時內將該部分物資調劑使用。此外,啓用SAP采供系統的代管物資管理功能,對各服務單位現有代管物資庫存(包括隨機配件)信息进行共享,掌握其实时库存信息,在有需求时能快速调剂使用。拓宽了应急物资渠道,最大限度提高该公司对彬长矿区生产的现货保障能力。(韓璐)

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