經營管理

陝化公司:幹部走動式管理“升級版”爲公司發展掃除“路障”

作者:颜俊 叶新华     时间: 2019-06-11     点击:2187次    分享到:

陝化公司幹部走動式管理自去年11月施行以來,現場安全、生産管理水平明顯提升,多項工作取得實質性推進。爲進一步鞏固、提升此項管理效力,近日,陝化公司對幹部下基層走動式管理進行了升級深化,在原基礎上增加推行了“在中層幹部和黨員中開展每周至少發現、解決一個問題”的特色活動,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用,調動更廣大基層職工力量,深入公司生産、經營、綜合管理等各方面,多層面、更深度地查擺問題、解決問題,爲公司在追趕超越轉型發展的道路上掃除“路障”。

堅持晾曬曝光,爲問題打上“聚光燈”

发现问题是解决问题的前提,看不到问题是最大的问题。陕化公司本次“每周至少发现、解决一个问题”的走动式管理,检查范围包括黨建工作、安全环保、生产工艺、设备运行、經營管理、基础管理等方方面面的问题。检查、解决问题不设界限、不限范围。不仅是公司领导干部、管理处室下基层查摆问题,也是各单位之间查摆问题,同单位不同岗位之间查摆问题,同岗位不同班组间查摆问题等,全方位交叉式互查,充分避免了管理上的“灯下黑”现象。

为确保问题的有效性以及督促问题相关单位第一时间整改完善,陕化公司对问题进行“两级晾晒”,对所有问题不遮遮掩掩,不藏着掖着捂着。首先,要求各单位将本单位中层干部和党员检查、解决问题的执行情况在本单位党建群上进行晾晒,公司党委工作部进行不定期抽查;其次,要求各单位指定专人,每周五下午6点前将检查、解决问题形成汇总表在公司黨建工作微信群中进行晾晒,接受全员检阅,为问题打上“聚光灯”,将其充分曝光,以便后期督促整改。截至目前,已发现大至工艺运行小至办公桌卫生等各类问题3600余个。

堅持追蹤整改,給問題下達“通緝令”

解决问题是能力,更是态度。为使查摆出的问题得以有效解决,表明抓住问题不放松,不整改不罢休的态度,陕化公司堅持追蹤整改,給問題下達“通緝令”——建立整改台账。要求各单位对每周检查、解决的问题建立整改台账,月度进行汇总。对能立即整改的要负责或者督促有关单位及时做好整改,不能立即整改的要制定整改计划,明确整改单位和整改时间,确保限期完成问题整改,及时销号,让问题无处遁形。

自活動開展以來,切切實實解決了各單位工作中存在的很多“疑難雜症”。比如陝化運銷公司的交接站值班室、煤化工鐵路西門804扳道崗位值班室受地理位置影響,多年來用水極爲不便,在這次“查找問題、解決問題”活動期間,基層黨員提出這一“頑疾”,最終在公司黨委的協調、督辦下順利解決。公司各級領導、黨員發現解決了公司生産、經營、黨建、管理等各方面多項問題,截至目前,問題解決率已達90%。

堅持獎罰並舉,讓問題成爲“檢驗劑”

敏于發現問題,勇于解決問題,是對黨員、幹部責任擔當的考驗。陝化公司以本次“每周發現、解決一個問題”活動爲契機,著力檢驗幹部、黨員發現問題、解決問題的能力。堅持獎罰並舉,將各單位檢查、解決問題開展和落實情況納入黨建月度考核,並對所有中層幹部和黨員檢查、解決問題執行情況進行考核,與黨員積分制、評先爭優等結合起來,以及針對辦公區域衛生情況進行“流動紅旗”評比授旗,強化了領導幹部和黨員的擔當與先進性。

“每周发现、解决一个问题”特色活动开展以来,陕化公司全体领导干部、党员从上到下真正的走动起来,静下心、沉下身,到基层、到生产一线、到公司各个方面的管理上去发现问题、解决问题,为公司在深化发展的道路上,切切实实扫除了许多“路障”。(颜俊 叶新华)

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