經營管理

陕钢汉钢:聚焦精细化管理 打造 “三级”成本管控体系

作者:彭銳     时间: 2019-06-12     点击:1839次    分享到:

2019年,陝鋼集團漢鋼公司緊抓精細化管理脈搏,以成本精細化管理爲抓手,通過細化核算單元,明確權責,將成本費用控制逐級分攤,活用考核約束機制,倒逼各單元強化自我分析,激發全體員工的工作能動性,助推公司成本精細化管控,築牢企業高質量發展根基。

“三級核算”促進預算管理精細化。嚴格編制年度、月度預算計劃,將成本目標、技術指標、費用等具體指標分解至分廠、部門,由成本核算員及時統計、分析、反饋,實現了一級獨立核算;各分廠結合自身實際,將公司下達的指標進一步分解到各工段、班組,以班組爲單位強化過程控制,按日統計分析指標控制情況,確保各項指標始終保持在預算範圍內,形成二級獨立核算;班組將控制成本的壓力傳遞給崗位每個成員,使每個成員成爲班組核算的直接參與和實施者,爲三級核算。指標逐級分解、逐級獨立核算,使得人人頭上有指標,人人會算成本賬、人人能算效益賬,形成了預算指標全員參與、全員控制、精細化理念全員深入的良好局面。

“三級考核”落實績效管理精細化。結合自身特點,逐步建立以降低生産成本、加工費,提升技術指標,提高企業效益爲核心的考核體系,重點突出各工序産量、加工費、各項經濟技術指標、消耗指標及可控費用的考核,設置燒結厚料層、火車發運量、球團礦環保及質量控制等攻關項目單項考核,同時全面推行清單式管理考核,強化階段性重點工作的推進,此爲一級考核;各分廠、部門根據公司考核方案和自身實際,制定符合自身的差別化績效考核辦法,由分廠對車間、科室、工段實施二級考核;各班組以量化指標或實物指標進行分解落實到崗位、具體責任人,精准定位,制定實用性強、可操作性強的考核細則,實施第三層級考核。通過縱向三級考核和橫向差別化考核,形成較爲完整的差別化精細管理體系,營造和諧的績效競爭環境,使降本、提質、增效管理職責更加明確、運轉更加順暢。

“三級分析”提升成本管理精細化。按期召开月度经济运行分析会,公司层面对月度经济运行情况及预算执行情况进行环比分析、预算差异分析、行业差距分析,查找短板及不足,制定改进措施,职能部门紧围目标,积极督促、协调、解决措施落实情况;分厂统筹全局,每月对全厂经济运行情况进行分析、总结,对下个月重点工作进行部署安排;班组通过异常台账数据分析,对重点异常指标进行跟踪、监控,分析,认真查找原因,采取有效措施,降低生产成本。(彭銳)



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